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【投稿】參與《霹靂貓》、《阿基拉》等多部經典，專訪橫跨兩岸的資深動畫總監
2020 年底日本動畫《鬼滅之刃》劇場版風靡全台，不僅創下票房佳績，連許多政治人物或知名網紅都裝扮起劇中角色，搶搭電影熱潮，可見其影響力。於是有人開始問，台灣是否有同樣的動畫技術能力呢?事實上，台灣不但曾替日本與美國製作過動畫，更曾是全球動畫的製作中心，培養了無數有經驗動畫師。此次全能向 映CG 投稿，專訪資深動畫總監王宏助，不僅暢聊橫跨兩岸、製作上千部作品的動畫經歷，也將分享為何將北韓運用的 MOHO 動畫軟體，帶回台灣來培訓新生代的創作者。
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| 一個從設計系跌入動畫領域的人，現在則嘗試往管理、新創、行銷等領域，跨領域摸索，最欣賞電影的一句名言:「大不了再試、再失敗、然後試著讓自己失敗得更好看一點」 |
資深動畫師。從基層學徒一路歷練，洗禮過上千部作品，涵括了美國、日本、歐洲、中國各種風格，並擔任過作畫監督、總監、導演等職位，其豐富資歷橫跨兩岸，也是第一位將北韓運用的 MOHO 動畫帶回來台灣的人。「像職業運動員一般，將自己的動畫精神用力揮棒出去 」
16 歲進動畫界、沒薪水沒勞基法
「我從 16 歲就開始做動畫..」這是總監的第一句話，低沉的嗓子、沙啞的聲音，頭頂還戴著一個棒球帽，想保持低調，但從他口中說出的經歷，卻一點也不低調。
他 16 歲從台東跑到台北，勇闖動畫界。晚上先從後製助手做起，白天有時間再去練習畫動畫，但早期沒有勞基法，所以一開始是沒有領薪的。儘管如此他仍堅持下來，參與越來越多動畫，才慢慢有機會爬升為專業動畫師，讓收入逐漸穩定，而後接到《霹靂貓》等美日動畫合作片時，日本更特別派人指導，也因此被提拔為作畫監督。
總監解釋，所謂美日動畫合作片，就是美國負責劇情、資金，而日本負責設計與製作，那個年代，迪士尼動畫製作費最高，其次是歐美與美日合作片，當時的日本自製動畫除非是電影等級，不然沒什麼經費，賺錢也變得很困難，說到這裡總監苦笑了一下:「所以日本動畫就是你可以學到技術，但是你沒有愛就很難做下去」
但那個年代就算再有愛，兵役單一來，也只能放下一切保家衛國去，可此時動畫的環境卻悄悄的改變，中國的開放讓許多產業開始西進大陸，其中不乏動畫代工業，於是退伍後不久，隨著這波西進，總監也跟著來到中國，從動畫代工大本營無錫、到蘇州、再到上海，後來又跑回台灣，前前後後好幾家動畫公司，十幾年下，動畫界差不多都走過了一圈，他覺得該做都做過了，就決定留在台灣。直到2017年回到中國時，這才發現，中國很多自製動畫，從製作到後製都已交給北韓執行，但當時北韓與美國關係緊張，為了分散分險，他說服老闆，在台灣培訓新的動畫團隊。
把我懂得傳承下去，能教的就教
為什麼是台灣不是在中國培訓? 當這麼問總監時，他回答:「最大問題還是跳槽，在那 (中國) 訓練人很容易馬上被挖走，淪落幫別人訓練，因此不太敢培訓人」說完後總監將眼鏡摘下，又緩緩嘆道:「可是回台灣首要面對的問題，就是2D動畫的斷層，造成補間動畫師的不足，像你現在要去哪裡找補間動畫師？」
所以他想起北韓動畫製作時所使用的動畫軟體 MOHO，有自動補間能力，正好可以解決補間動畫師不足，於是就決定採用它，來當團隊主要製作工具。
然而解決一個問題，許許多多問題也會開始冒出，像在台灣沒有人使用 MOHO 動畫軟體，更別說用它來培訓動畫團隊，培訓中的新人，大多沒學過原畫就要用 MOHO 操作，又要求很快做到相當程度，而有原畫經驗負責帶他們的，在台灣也都上了年紀，對電腦熟練度及學習有限，帶新人上似乎有點扛不起來，種種的難處與考驗。
「一開始我就知道在台灣，成立 MOHO 團隊成功機會不高，甚至有太多不是你技術面可以解決的問題，但至少我們要去試，而且我回來就是為了培訓下一代，在有限時間，把我懂得正規動畫傳承下去、能教的就教，讓台灣下一代對整個動畫流程都有些懂，不然就很可惜了」尤其實務的去經營後，總監更能切身感受到，要做到北韓那程度，實在困難重重，「像北韓那樣速度跟品質去運用 MOHO 製作動畫，其它地方應該找不太到了」
就像職業運動員，把簡單的事情做到極致
但團隊最終不敵現實，僅能維持半年多就面臨解散。事後回顧起來，這段期間新人培訓上的想法，他感觸道:「如果你問我現在新人與過去有什麼差別，就是訓練量多寡，就拿職業運動作比喻，北韓目前有大量的動畫工作，讓動畫師像職業運動員每天訓練，一直做重複的事情，把簡單的事情做到極致」
「而我們 (台灣) 市場較小，製作費回收的可能性較低，所以缺乏自製的動畫片可以培訓，就像是一個月訓練一次的業餘運動員，相比之下，訓練的量完全不一樣，這就是環境間的差異了!」另外他也觀察到，雖然現在新生代有很多電腦輔助，比如畫完之後，可以很快可以看出動態，但卻看不出該注意地方，犯些低級而基礎的錯誤「所以不管動畫將來變什麼模式，最終還是回到你的動畫基礎和繪畫基礎，這些是要一直重複做才會刻到心理，不然就容易犯些很低級的錯誤」，總監這樣特別強調。
只要你敢開課我就敢教
最後在經驗傳承上，除了在業界以手把手帶人方式外，像是線上教學、講座等..不同以往的形式，也願意開放心胸，嘗試來做看看，但他也苦笑的表示，之所以到現在不做，是因為這些活動的企劃、執行畢竟不是他的強項，加上這把年紀要做起來相當吃力，所以如果有合適平台或地方，總監也低下頭笑笑回答:「只要你敢開課我就敢教」
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